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    10月20日，集團公司總經(jīng)理郭峰到一鋁廢鋁再生、一鋁炭素?zé)針O破碎系統(tǒng)加裝除塵器、二鋁凈化儲倉打料系統(tǒng)等技術(shù)改造項目和一鋁炭素焙燒煙氣凈化、二炭焙燒煙氣凈化加裝脫硫設(shè)施、二炭煅燒加裝脫硫設(shè)施、石墨焙燒煙氣凈化、金屬鈉公司煙塵處理等環(huán)保改造項目的施工現(xiàn)場，實地察看各個項目建設(shè)進展、現(xiàn)場管理等情況，并和項目單位負(fù)責(zé)人進行座談。副總經(jīng)理楊小峰、韓鐵京、總工程師王瑞奇，企管部、工程部及各項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

    督查中，郭峰一行認(rèn)真查看了各項目的施工方案、建筑用料、質(zhì)量監(jiān)管及現(xiàn)場安全措施等，指出了施工中存在的問題與不足，就各項目建設(shè)進度、建設(shè)過程中存在的困難同相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了深入交流。

    座談會上，郭峰組織協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，就有關(guān)事宜進行安排部署：一要倒排工期，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保項目高效有序進行。二要狠抓質(zhì)量，加強監(jiān)管，提高認(rèn)識，規(guī)范現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓過程控制，細(xì)抓驗收整改，建設(shè)精品工程。三要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，科學(xué)施工，各相關(guān)單位、相關(guān)部門緊密配合，選好、選準(zhǔn)改造方案、施工單位和技術(shù)裝備，確保項目早日建成投用，切實發(fā)揮效益。