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9月10日，萬(wàn)基控股集團(tuán)在萬(wàn)基大廈21樓召開萬(wàn)基鋁加工第一屆員工優(yōu)秀改善提案成果發(fā)布會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理郭峰出席并作重要講話。萬(wàn)基鋁加工公司19名提案人在會(huì)上作了21項(xiàng)優(yōu)秀改善提案發(fā)布，其中六項(xiàng)提案獲評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)，各單位400余人參加了發(fā)布會(huì)。

郭峰在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，集團(tuán)公司年初開展的“我為萬(wàn)基做貢獻(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽年”、“安全文明雙達(dá)標(biāo)”及精益化管理活動(dòng)，就是要開啟新的管理模式，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)，不斷提升管理水平，努力降低生產(chǎn)成本，逐步提高經(jīng)營(yíng)效益。在精益化管理方面，公司各單位一是要堅(jiān)持推行精益化管理的信心；二是要持續(xù)擴(kuò)大精益管理的成果；三是要繼續(xù)擴(kuò)大精益管理的范圍；四是要強(qiáng)化精益管理素養(yǎng)和理念。要不斷改善精益成果，形成獨(dú)具萬(wàn)基特色的企業(yè)精益文化，保持持續(xù)改善的動(dòng)力，向創(chuàng)新要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益。